水上乐园发展趋势｜成为综合性景区、商业综合体、大型社区配套

   
　　此次疫情对整个经济社会的影响复杂深远，疫情常态化背景之下，需要常态化的面对，也需要常态化的新思路、新方法、新模式。由于这次疫情延续的时间长，触及面大，所以可能我们的消费习惯悄然无息的发生一些改变。经过十几年快速发展的中国水上游乐行业，疫情之前已经被产品同质化、用工成本高、营销效果不佳等问题困扰。这次疫情的发生，将会促进行业的调整和转型升级。

1、规模变革
　水上乐园的规模在最近几年内呈现出多元化的趋势：其一，水上乐园不再拘泥于独立的项目出现在市场上，而是以其市场高爆发力与灵活适应性，成为综合性景区、旅游度假区、温泉度假村，甚至城市公园、商业综合体、大型社区的配套项目，这类水上乐园面积从几千平方到2万平方不等，投资不大，并且多数取得了超出预期的效果。

　　根据国际顶级主题娱乐媒体BLOOLOOP的行业观察，大型度假酒店如果含有水上乐园，入住率和单间夜均价都显著优于同类酒店，比无水公园酒店的二次消费至少多超过20%；其二，室内水上乐园的比例在不断上升，摆脱了气候状况影响的室内水上乐园可以全年运营，在开放季节和创收机会方面有独到优势。前文中提到的森泊水乐园，就以“家门口的东南亚”作为宣传特点在冬季也能吸引大量的游客。


2、市场变革

　　家庭亲子游乐已经成为水上乐园的核心市场，这是由行业的市场刚需决定的。通过调查发现，2021年中，能够快速恢复的水上乐园市场，依靠的就是大量是亲子游，在疫情的限制下，远距离出游难以实现，城市近郊型的亲子项目成为游客的最佳选择。

　　现代的水上乐园越来越注重对于亲子细节的琢磨，在传统的游乐功能的基础上，将寓教于乐和社交场景融入进来，并且充分考虑家长诉求，让家长摆脱“保姆”的角色。武汉欢乐谷玛雅三期项目就是以“儿童友好”为理念，专为小朋友打造的水乐园，项目一经推出后，在市场上迅速走红。


3、产品变革

　　在疫情背景下，游客的出行资金相对减少的，预算不足的情况下，消费者的选择会变的更加集中和有针对性。这种针对性将会使水上乐园行业由原来的规模时代走向品质时代。很多过去会选择高频次、低价格的游客，会压缩自己的出游频次，转而去追求更具品质的体验。

结语
　　创新求变，在疫情带来的游乐行业危机中寻找机会，适应新的市场变化，既考虑疫情防控对游乐活动的限制，又满足人们因疫情防控对国外游省外游限制而产生更多的本地游玩需求，根据人们最新的需求而推出相适应的水上游乐设施，相信水上游乐行业能够尽快走出低谷，重入正轨。